機師工會將合法罷工 長榮航空：不會放棄溝通

林憲偉 / 針對桃園市機師職業工會宣布包含非長榮分會會員在內所發起對長榮航空的罷工投票並取得罷工權一事，長榮航空回應表示，目前一直在持續尋求與機師工會溝通協商下，仍有此結果表達遺憾；長榮航空同時呼籲工會應優先考慮旅客權益，以理性務實的態度繼續進行勞資協商。
有關機師工會長榮分會本次罷工訴求為「調整飛行員結構薪資20%、調漲外站飛行津貼至每小時六美元、停止聘用外籍正駕駛員」，長榮航空回應指出，公司均秉持善意以事實積極回應，自該工會於二０二二年提出調整薪資福利之調解迄今，長榮航空飛行員依職級不同，底薪已調整逾20%，飛行津貼也同步提升，每月薪資（不含外站津貼）合計已增加台幣一萬八千元至三萬六千元以上。
在外站津貼部分，長榮航空表示，除了提供組員外站住宿期間早餐外，長榮航空津貼計算給付時間為國內業界最長，且自二０二三年迄今調幅達17%，以長榮航空台北-洛杉磯航班為例，在洛杉磯停留的兩天期間，其中早餐已由公司提供，另外午晚餐共四餐給予283美元(約台幣8760元)的餐費。
長榮航空強調，照顧員工的初心從未改變，公司在去年有獲利的基礎下，也已經發放六個月的年終獎金，並將於結算二０二三年實際獲利後，另再發放員工酬勞；但長榮航空為自負盈虧的民營公司，需考量永續經營，無法因短期間獲利即一次性大幅調薪，但是公司會持續增進員工薪資福利，與員工分享公司的營運成果。
對於工會要求停止聘用外籍正駕駛員一事，長榮航空表示，在外籍機師聘僱方面，因國內飛行人才有限，長榮航空積極培育國內機師人才，並在美國設有飛行學院，持續招募飛行學員與聘用合格的飛行員；惟當本國籍機師人數不足時，才會聘用外籍機師，外籍機師晉升機長標準與與本國籍機師一致，此為長榮航空一直以來晉用機師的原則及做法。
目前國內各家航空公司晉用外籍機師時，均援引相同法規，長榮航空亦遵循相關法令聘僱與訓練外籍機師。針對勞動局之處分，已向主管機關提起訴願。所有機師均須通過業界訓練和考核，取得執飛機型之檢定証後始得執飛。
長榮航空機師人數超過一千四百六十人，根據媒體報導此次機師工會贊成罷工的長榮航空機師為五百四十三人，為長榮航空機師總人數的37%。長榮航空不放棄與工會協商，同時，基於社會責任並遵照交通部、民航局要求，長榮航空已成立緊急應變小組，統籌人力盤點、航班調度以及旅客輸運規劃，確保主要航線之營運，一旦機師工會開始罷工，將於第一時間在公司官網、手機 App 公告受影響之航班資訊，並設立專屬網頁，提供最新的航班異動以及相關作業辦法。2024/01/23

台船公司蓄積能量半世紀 艦及履及邁百年

李正強 / 台灣國際造船股份有限公司創立於1973年，前身是十大建設之一高雄大造船廠，初期係以興造商用船舶為主業。1990年代起政府交付國防自主重責大任，啟動建造海軍二代艦，包括:「光華一號計畫ｰ成功級飛彈巡防艦」、「光華三號計畫ｰ錦江級飛彈巡防艦」、「光華六號計畫ｰ新一代飛彈快艇」、「油彈補給艦：磐石軍艦」等為國艦國造濫觴。
2016年，政府推出5+2產業創新政策，台船公司響應及執行其中的國艦國造及綠能產業中的離岸風電政策。
2023年，台船公司甫成立五十周年，是備極艱辛的一年，但也是邁向多角化營運的關鍵時刻，期間適逢COVID-19疫情、俄烏戰爭及原物料通膨等衝擊，首艘離岸風電工作船「環海翡翠輪」仍能在去年6月30日交船，另國內外高度矚目的國造潛艦「海鯤軍艦」亦隨後於9月28日舉辦命名暨下水典禮，現正泊港測試中。這兩大「不可能的任務」，台船人做到了。
造船產業「人力、人才」之召募培訓是營運興衰重點，各行各業面對少子化、高齡化社會現況，台船公司需積極搶人才與有效傳承。故正委由子公司台船防蝕公司於小港地區打造「船佳堡」員工集合住宅建案，總戶數共規劃156戶。建案自111年規劃設計，此設計獲得2022金質獎優質獎殊榮，與2023國家卓越建設獎最佳規劃設計類之優質獎肯定。今年度將執行主體施工作業，預計可於114年底竣工，為員工打造安居樂業的環境。
去年年底至本月中旬，台船公司因啟動增資作業，需遵守證交法緘默期規定，不得主動發布新聞。如今私募第一階段及公募已順利完成，公司實收資本額為127.45億元，緘默期結束。職是之故，台船公司集團鄭文隆董事長代表「台船防蝕科技公司」、「台船動力科技公司」，與「台船環海風電工程公司」等三家台船集團之子公司及合資公司之相關主管，於北、高兩地同日進行「年度媒體聯誼餐敘活動」，與媒體先進互動交流，向投資人及社會各界，報告分享台船公司集團如何擘劃下一個半世紀榮景基礎，以永續航向百年歷史，再創廿一世紀新50船說。2024/01/23

慈濟基金會冬令發放活動 結合民間力量推動慈善公益

楊曉詩 / 佛教慈濟慈善事業基金會，於八德區靜思堂，辦理冬令發放活動，為弱勢家庭獻上祝福，今年預計發放戶數200戶，除了提供祝福禮包物資八德區，舉辦冬令發放活動」。
副市長蘇俊賓表示，慈濟基金會舉辦冬令發放活動，至今已長達56年，給予弱勢團體及有需求的民眾物資及生活上的各項協助，市府將持續結合民間團隊公益力量，團結為桃園社會注入更多溫暖與愛心，提供弱勢更多協助。
蘇副市長提到，冬令發放活動的資源從各界善心人士一點一滴捐贈而來，而許多響應愛心的人士也曾受過慈濟幫助，當自己有能力時再藉由相同渠道回饋社會。蘇副市長感謝慈濟基金會讓善循環持續蔓延。
捐出去的物資讓接收者得到感動，當接收者有力量時，再回頭奉獻更多，進一步將善循環擴散至台灣各地及各個國家，是很好的福份分享。
慈濟慈善事業基金會桃園分會，今日聚集桃園靜思堂、八德靜思堂及中壢志業園區志工，共同於八德靜思堂辦理冬令發放活動，為弱勢家庭獻上祝福，今年預計發放戶數200戶，除了提供祝福禮包物資，現場也安排健康諮詢、義剪、祈福、惜福及送春聯等活動，在寒冬之際為社會帶來一股暖流。
社會局表示，目前市府整合各界愛心捐贈的物資平台共有2家實體物資總行、25家分行，提供生活陷困民眾或近貧戶就近於居住地領取物資，同時透過專業社工評估，將各界捐贈物資妥善配送至弱勢民眾家中。
春節連假前，民眾如有需求可至社會局各區家庭服務中心申請，經社工評估後取得物資。
此外，社會局「春節加強關懷弱勢計畫」準備關懷救助金，並布建包含桃園區公所、中壢區公所、蘆竹區警察局南崁派出所、八德區警察局八德分局、大園區警察局大園派出所、龜山區公所等6處物資領取處，由4名值機社工備勤，提供給有需求的民眾。2024/01/23
圖：慈濟基金會舉辦冬令發放活動至今已長達56年，給予弱勢團體物資及生活上的各項協助。

大陸前首富王健林1年賣掉10座萬達廣場 還在賣

林憲偉 / 曾是大陸首富的萬達集團創辦人王健林，在去年底度過對賭危機後，對旗下萬達廣場的出售還沒結束，累計1年多來已出售了10座「萬達廣場」，但他的財務危機仍在，對旗下萬達廣場的出售還未結束。
根據界面新聞最新消息，廈門殿前萬達廣場商業管理有限公司發生工商變更，原全資股東珠海萬達商業管理集團股份有限公司退出，新增廈門金昇陽置業有限公司為股東，法定代理人由高茜變更為金溢。
廈門殿前萬達廣場商業管理有限公司負責管理營運的是廈門湖里萬達廣場，專案於2011年9月2日開業，是萬達集團的第三代城市綜合體。
此次接盤的廈門金昇陽置業有限公司2011年4月13日成立，法定代表人為吳成坤，經營範圍包括商業流通設施與商業樓宇經營管理、租賃、物業管理等。
在此之前，全國各地已有多座萬達廣場發生股東變更。在2023年12月25日至30日期間，蘇州太倉萬達廣場、湖州萬達廣場、廣州蘿崗和上海金山萬達廣場密集轉讓。
這段期間太倉萬達廣場投資有限公司、湖州萬達投資有限公司、廣州蘿崗萬達廣場有限公司、上海金山萬達廣場投資有限公司均發生股權變更，萬達將股權轉讓給了蘇州聯商叁號商業管理有限公司、蘇州聯商伍號商業管理有限公司、蘇州聯商肆號商業管理有限公司及蘇州聯商貳號商業管理有限公司。
股權穿透後發現，接盤上述萬達廣場股權的這幾家公司均為中聯基金旗下公司。
據中聯基金官網，公司專注於以REITs為核心的不動產金融業務，以不動產證券化為切入點並向兩端延伸，形成不動產投資孵化、不動產證券化投行、證券化產品投資三大業務線，佈局各主題不動產全業務鏈。
在不動產投資方面，中聯基金與日本星野集團、東急不動產、新創集團等企業成立合資公司，形成「資本 資產 商業管理」的模式。
中聯基金的投資業務模式涉及強主體出表基金、夾層基金、併購基金等多種基金模式，落地了一些不動產投資項目。
2023年下半年，華潤置地、萬科等公司以旗下購物中心為底層資產的基礎設施類REITs已成功發現，這對商業地產業者盤活資產有重要意義，使得「投融管退」營運模式形成閉環。
對中聯基金而言，連續收購多個萬達廣場後，可以在基礎設施REITs方面形成突破。報導提到，從萬達的角度來看，2023年至今已經轉讓了10座萬達廣場，這可以緩解萬達的流動性壓力。
王健林曾經是大陸首富，2020年失去首富位置，之後旗下資產不斷縮水。2023年，大連萬達集團債務危機以後，除了賣廣場，王健林已多次轉賣旗下股權、變現，也將上海萬達酒店等賣掉。2024/01/22

葉門胡塞組織高階官員︰中國、俄羅斯船隻可安全通過紅海

林憲偉 / 俄羅斯「消息報」（Izvestia）報道，葉門叛軍「青年運動」(胡塞武裝) 組織高階官員布海帝（Mohammed al-Bukhaiti）接受該媒體專訪時表示，包括俄羅斯和中國在內的多國船隻可以安全通過紅海，他們在該海域的航行不會受到任何威脅。
「此外，我們準備確保這些船隻穿越紅海時的安全，因為航行自由對我們國家（也）很重要。」他補充道。
據《消息報》報道，在談到一艘裝有俄羅斯石油的油輪曾遭到青年運動（Houthis）「誤傷」時，布海帝對這種情況不會再次發生做出保證。同時他補充道，以色列的船隻或任何與以色列有關的船隻都不可能在紅海安全航行，針對他們的打擊還會繼續。
布海帝強調，胡塞武裝追求的不是扣押或擊沉這些船隻，他們的目標是增加猶太國家的經濟成本，逼迫他們結束在加薩走廊的屠殺。
他表示，如果遇襲船隻的乘組人員，沒有忽視胡塞武裝發出的警告信號並改變方向，美方為保護以色列利益而造成的進一步局勢升級是可以避免的。
在被問到是否擔心將美國和英國的船隻也列入「合法目標」，會導致衝突擴大，甚至引發西方國家地面軍事干預行動的可能，巴基蒂不以為然，嘲諷道「與美國和英國作對的是他們自己的瘋狂和愚蠢」。
「現在他們（美英）的船隻無法使用世界上主要的貿易動脈之一，侵略者國家的損失超過也門的損失。」他說，「如果華盛頓不想擴大衝突，那從一開始以色列對加薩發動戰爭時，就該向尼坦雅胡（Benjamin Netanyahu）政府施壓了。
雖然「青年運動」堅稱他們的攻擊只針對某些國籍的船隻，但美國海軍指揮官表示，實際上被牽連的船隻涉及數十個國家。據美國中央司令部（CENTCOM）估計，11月中旬以來，青年運動已在紅海襲擊了20多艘船隻和民用船隻。2024/01/22
圖︰胡塞組織承認在亞丁灣攻擊美國「直布羅陀鷹號」。

南韓議員諫言尹錫悅竟遭到動物般對待 網友：這是對國民的侮辱

李正強 / 南韓總統尹錫悅的警衛人員，近期在全北特別自治道（原全羅北道）成立儀式上，強行捂嘴拖走在野黨進步黨議員姜聖熙。對此南韓總統府表示，安全人員認為該議員行為存在危害，出於對總統安全考慮，採取了相應措施。
南韓總統府官員指出，當時尹錫悅在入場途中同現場人員一一握手。姜聖熙與尹錫悅握手時，大聲喊叫並一直不鬆手，甚至將尹錫悅的手拉到自己一邊。姜聖熙不顧警衛人員警告，在尹錫悅經過之後依舊一直高喊，阻礙現場活動進行，因此被強行退場。
對於外界質疑是否舉措過當，韓國總統府官員表示，姜聖熙在被拉開後仍繼續高喊，警衛為了防止危及總統和其他人的狀況發生，只能採取相應措施。
韓國進步黨則稱，姜聖熙在與尹錫悅握手時，只是說「如果我們不改變，人民會不高興」，就被安保人員堵嘴拖走。
事後未能再次進入會場的姜聖熙表示，他遭到動物一般的對待。姜聖熙質問說：「與總統握手說一、兩句話，就必須遭到拖走的對待嗎？傳達全北道民眾的聲音，是如此不應該的事情嗎？」
針對此事韓國網友反應不一。抱持贊同態度的網友稱：「那個議員在總統面前大喊大叫，如果不阻止的話，警衛員們是不是都應該辭職了？」
抱持反對態度的網友則說：「危害安全的判斷標準到底是什麼？警衛一定要在記者都在的公開場合那樣做嗎？」、「總統是國家的代表，但議員是國民的代表。這是對國民的侮辱。」2024/01/22

侯友宜視察桃子腳第三期校舍工程 全力滿足就學需求

楊曉詩 / 新北市長侯友宜前往北大特區視察桃子腳國民中小學第三期校舍工程進度，要求施工團隊如期如質完成，並叮囑校方注意幼兒園環境安全，盼透過校舍擴建，全力滿足在地就學需求，讓師生有安全舒適的校園。
侯友宜表示，三峽北大特區人口持續成長，就學需求隨之提升，市府利用桃子腳國民中小學西北側平面停車場新建第三期校舍暨共構幼兒園，為一棟地下一層、地上六層的建築物，容納9間幼兒園活動室、22間普通教室、5間特教教室、6間專科教室及行政空間，還有63格汽車停車位，供教職員及幼兒園接送使用，總工程經費約5.3億元，預計113年7月底完工。
侯友宜聽取地方意見後表示，桃子腳國民中小學為北大特區熱門學校，目前國小部共招收48班、國中部21班，第三期校舍中的幼兒園將於113學年度啟用，國中小則利用校舍空間調配，適度調整班級數量，以滿足在地各學齡人口就學需求，解決學童跨區就學問題。
工務局表示，第三期校舍延續既有校園的極簡概念，以後製清水模意象展現桃子腳的建築美學，並以垂直綠化牆面及空中平台植栽，形塑自然框景，引入周邊綠景的視覺體驗，結合室內教學與戶外開放空間，鼓勵孩子適性發展，引領綠能教育，培養自然素養。目前校舍已完成主體結構工程，正進行室內外牆裝修工程及機電設備安裝，預計113年7月底工程竣工，後續進行室內裝修作業，希望讓全體師生享有更好的校園環境。
教育局說明，因應北大特區就學人口持續增加，桃子腳國中小透過整合既有校舍與新建校舍之整體規劃，提供師生優良的學習環境。新校舍完工後，將可招收身心障礙學生及幼兒等在地學子，同時提供師生嶄新的學習環境。2024/01/22
圖：侯友宜前往北大特區視察桃子腳國民中小學第三期校舍工程。

台中市長盧秀燕主持西屯首間親子館、第3處公托慶開幕

陳文玲 / 台中西屯親子館暨公設民營西屯何安托嬰中心開幕，成為西屯第1間親子館與第3處公托。市長盧秀燕主持開幕典禮表示，此建設由中央補助550萬元、市府自籌1082多萬元，感謝中央與民代共同支持，市府推動「公托倍倍增」和「區區親子館」計畫，持續朝目標邁進，會繼續努力打造新好台中、幸福台中。
盧市長表示，她是六都唯一的女性市長，特別重視托育議題，台中公托與親子館能持續開辦，發展快速、成效又好，感謝中央補助經費，以及地方議員支持市府編列預算；她上任5年以來，台中公托由5處增加為39處，親子館由4間增加至15間，加上Mini親子館，大小親子館遍布25個行政區。
盧市長提到，台中公托能持續不斷開辦與布建，是因為多元運用閒置空間，例如今日開幕的西屯親子館與公托，即是利用何厝公有零售市場閒置場地加以活化，減少建物低度利用的問題，也讓台中的托育資源更豐富，未來將持續開辦公托達60處，達到「公托倍倍增」和「區區親子館」目標，讓台中爸媽幸福有感。
社會局長廖靜芝表示，市府力推平價生養政策，送托公托家長每月只要負擔1,500元，就可享有1位托育人員照顧4名幼兒的專業優質服務，生育津貼更由1萬元加碼到2萬元，致力減輕育兒家庭負擔；台中市目前已完成公托布建60處，社會局積極普設平價社區托育資源，滿足民眾需求。2024/01/22
圖：西屯親子館暨公設民營西屯何安托嬰中心，市長盧秀燕(後中)主持開幕典禮。